5月20日，中关村发展集团召开2026年5月经济运行调度会，通报近期经济运行情况，深刻剖析当前经营发展短板问题，研究部署重点攻坚任务，动员集团上下统一思想、加压奋进，全力冲刺上半年“时间过半、任务过半”目标，为“十五五”良好开局夯实基础。中关村发展集团党委副书记、总经理杨仁全主持会议并讲话。

会议指出，要深入学习贯彻4月28日中共中央政治局会议精神，认真落实市委常委会、市政府常务会部署要求，深刻认识二季度是全年发展承上启下的关键期，必须强化“时不我待”的紧迫意识、压实“人人担责”的攻坚链条，以精准有力举措补缺口、提效能，不折不扣完成半年目标任务。

会议要求，要锚定上半年“双过半”硬目标，全力以赴抓好重点任务落地见效：一是锚定长远布局抓规划。紧扣中央和市委市政府决策部署，加快推进集团“十五五”总体规划及子规划决策审批，统筹战略布局与资源配置，以规划先行筑牢中长期发展根基。二是紧扣战略部署抓落实。高标准承接北京（京津冀）国际科技创新中心建设重点任务，对标市级项目清单建立专项台账，确保各项任务闭环落地。三是聚焦指标缺口抓调度。严格对照支撑全市经济发展指标、市国资委四项出资人指标，对进度滞后单位提级督导、穿透督办。四是对标行业标杆抓能力。锚定卓越级孵化器“五强”属性，组建工作专班统筹推进，着力补短板、强弱项，提升科技服务核心竞争力。五是强化主动对接抓资源。建立资源争取机制，拓宽政策资金和重大项目争取领域，发挥内部智库专业支撑作用，提升项目组织申报质量。六是紧盯考核导向抓统筹。用好绩效考核指挥棒，统筹落实市国资委年度考核任务，严控资产负债率、“两金”占比等监管指标，确保各项考核要求全面达标。七是深化分配改革抓激励。落实市管企业收入分配改革要求，建成全级次薪酬管理信息系统，强化薪酬与业绩联动机制，激发全员干事创业内生动力。八是落实领导责任抓统筹。班子成员牵头统筹分管领域指标与重点工作，层层压实主体责任，推动各项任务穿透落地。九是深化党建引领抓队伍。持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，建强干部人才队伍，以党建引领保障各项工作高质量推进。

中关村发展集团经营班子成员、高级管理人员，总部各部门负责人，经济运行调度专班，各二级子公司及重点三级子公司主要负责人现场参会。