9月24日，中关村发展集团召开2026年9月经济运行调度会，盘点三季度经济运行及考核指标完成情况，部署经营管控专项治理工作，安排四季度重点工作任务。集团党委副书记、总经理杨仁全主持会议并讲话。

会议指出，三季度以来集团攻坚克难，重点领域取得突破性进展。京雄协同再深化，集团与中国雄安集团、雄安新区工信科技数据局签署战略合作协议；人才载体提速，中关村国际技术交易中心转教融合示范基地获评北京高水平人才高地建设示范项目，中关村生命科学园青年公寓（专家公寓）首批科研人员入驻；硬科技转化见效，全生命周期服务支持的科创成果“北脑一号”已完成40余例人体植入手术，达到国际领先水平。

会议强调，要坚决贯彻市委市政府决策部署，全面对标全市经济发展指标及市国资委、市科委和中关村管委会考核目标，盯紧成果转化、投资孵化、企业服务、园区运营等核心任务，确保季度任务按节点达标，夯实全年发展根基。

会议要求，当前正值三季度收官、四季度冲刺的关键节点，各阶段任务交织叠加，必须坚持统筹兼顾、系统发力，把三季度收官与四季度冲刺、巡视整改与经营提质、存量问题攻坚与长远战略布局紧密结合，一体部署、一体推进、一体落实。各单位要锚定年度目标，聚焦重点、攻坚突破，重点抓好以下六个方面。一是强化党建引领，狠抓巡视整改工作落实。要牢固树立和践行正确政绩观，坚持党建引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝心聚力抓党建、谋经营、促发展。要动真碰硬抓好巡视整改，对照问题清单、任务清单、责任清单逐项检视整改措施，建立台账、倒排工期、对账销号，着力健全整改责任体系和日常监督工作机制，推动整改常态化长效化。二是深化提质增效，全力冲刺增收。集团经营班子成员要带头作为，按照分工靠前指挥、指导各业务条线取得突破。要着力夯实三级管控机制，构建经营调度全链条工作闭环。要紧扣“5+X”产业赛道加快优质项目落地，培育收入增量，增强集团发展后劲。三是加快园区去化，提升运营质效。要加强园区整体谋划，分类施策，提升园区孵化加速、成果转化、技术服务、场景服务等专业服务能力。要盘活园区存量载体，推动园区向产业生态服务转型，提升专业化运营质效。要深化区企联动，集聚优质科创资源，强化产业培育与企业服务，提升园区产业能级。四是高标准筹备“人工智能+”大会（GAI+C）。锚定国家“人工智能+”战略落地，统筹关键技术攻关、行业模型、场景应用等战略任务，一体谋划标准发布、项目签约、出海服务、标杆案例等标志性成果，把本次大会打造成为筹办2027中关村论坛年会的实践范本。五是建强“经济大脑”，赋能经营管理。要坚持“以用促建、以用促改”，紧盯经营管理关键环节和痛点难点问题，在实战应用中检验平台价值，在解决实际问题中推动系统迭代升级。要压实数据责任，严把数据质量关，为集团科学决策和精细化管理提供坚实支撑。六是对标上位规划，深化任务举措。要系统研究学习北京市“十五五”时期推进国际科技创新中心建设、推动京津冀协同发展、建设中关村世界领先科技园区、发展高精尖产业等系列规划及现代服务业扩能提质实施方案等顶层设计文件，逐项梳理迭代集团重大项目、重大任务、重大改革事项三张清单，细化落地举措，推动转化为集团高质量发展的具体成效。

集团经营班子成员、高级管理人员，总部各部门负责人，经济运行调度专班，各二级子公司主要负责人现场参会，部分三四级子公司班子成员视频参会。