3月28日，以“深化产学研协同合作、赋能科技创新高质量发展”为主题的2026中关村论坛年会千校万企协同创新大会在北京举办，16个校企合作、产学研联合创新项目集中落地。

当“十五五”开局之年与新一轮科技革命浪潮相遇，这场汇聚了院士、校长、企业家与投资人的会议，试图回答一个困扰中国创新界多年的“时代之问”：从“实验室”到“生产线”的关键一公里，到底卡在哪？又该如何打通？

当“不足10%”遇上“40%”：我们离真正的创新转化还有多远？

大会伊始，一组数据被反复提及，如同一记警钟，敲响在每个与会者心头：据中国科技评估中心统计，我国高校专利产业化率不足10%，远低于发达国家40%的平均水平。

这组数字背后，横亘着一条从知识创新到产业创新的“死亡谷”。一边是高校里浩如烟海的论文与专利，另一边是企业对关键技术“等米下锅”的急切。何以至此？

中国工程院院士、东南大学校长孙友宏在大会主旨报告中直指痛点：一是可转化的高价值成果供给不足，不少成果是为了“报专利”而“报专利”；二是成果转化体制机制不完善，转移转化团队建设滞后；三是产研脱节，大学科研导向与市场需求脱节。

问题在于，我们惯于将“转化”视为一个孤立的终点，却忘了它应是整个创新链条的起点。中国产学研合作促进会常务副会长雷朝滋的发言一针见血：“成果转化不能就转化论转化，要从选题立项抓起。”

这引出了第一个问题：如果出发时就未瞄准靶心，又怎能苛求子弹命中目标？

谁是“出题人”？从“企业出题”到“校企同题共答”

如何破解？答案或许就藏在“同频共振”四个字里。而“同频”的关键，在于谁掌握话语权。

“产学研深度融合的核心是企业主导，本质上是市场主导、市场导向。”雷朝滋强调。企业不能只是成果的“接盘侠”，而应成为创新的“发令官”。他提出企业要成为创新主体，必须走好“三部曲”：先成为投入主体，再成为成果运用主体，最终成为真正的创新主体。

这便引出了第二个问题：企业如何才能成为真正的创新主体？答案是，要让他们有动力“出题”，而且出“真题”。

天融信科技集团高级副总裁寇增杰的分享给出了实践路径。他与全国160余所高校建立合作，总结出产学研合作的五个层级：从搭建实体平台、校企双导师制，到联合科研攻关、推动成果转化，最后以赛促创。其核心逻辑，是让高校科研力量精准对接产业一线的真实需求，实现“企业出题、校企同题共答、市场检验”的闭环。

当企业的“真需求”与高校的“硬科研”同频共振，创新的火花便不再是一闪而过的流星，而是能够持续燃烧的引擎。孙友宏院士分享的数据便是证明：近五年，东南大学科技成果转化合同金额突破百亿元，2025年两项成果转化合同金额均超亿元。这背后，正是对供给、政策、评价、平台、保障五大体系的全面改革，让源头创新直抵产业一线。

谁是“翻译官”？从“物理对接”到“化学融合”

顶层设计有了，企业动力有了，但一个更微妙、更关键的堵点浮出水面：高校擅长理论突破，追求“从0到1”；企业追求“快、准、稳”，需要“从1到100”。这种天然的“语言不通”与“节奏错位”，谁来调和？

这正是集团的角色所在。作为北京市唯一以科技服务业为主业的市管企业，它试图扮演一个“创新合伙人”与“首席服务官”的角色。其核心逻辑，是将“物理对接”升级为“化学融合”。

集团总经理助理杨楠在大会分享中，精准剖析了三个难题：企业“愿出题、出真题”的主动性如何激发？面对供需错位，技术经理人队伍如何补位？生态构建与协同能力如何决定系统效能？

他给出的答案是“服务集成”与“生态赋能”。集团创新建立的“四个一”服务模式——第一时间发现、第一笔基金投资、第一个应用场景、第一条产线，如同一个“超级孵化器”，深度链接了40多个院士科学家团队，投资孵化178个前沿高端项目。

而作为集团产业空间与生态建设的重要力量，中关村建投将集成服务精准投射到产业一线，在京建设运营中关村工业互联网产业园、中关村（京西）人工智能科技园等特色园区，构建起“六个找”服务矩阵。从找空间、找资金到找技术、找伙伴，他们试图为每一个创新的种子，提供破土而出所需的全部养分。

这引出了第三个问题：在创新的宏大叙事中，我们不仅需要科学家和企业家，是否更缺少那些既懂技术、又懂市场，还会“翻译”的“创新摆渡人”？

从“签约”到“生长”：一场静悄悄的革命

大会现场，一系列成果的落地，正是这场“化学融合”的生动注脚。

5家聚焦前沿领域的联合实验室正式签约。“数智流体机械与工程应用”“机器人具身智造与装配”“毫米波医学”……这些名字背后，是深圳清华大学研究院、北京航空航天大学、中日友好医院等顶尖机构与企业的深度绑定，构建起“高校源头创新+企业技术攻关+园区生态赋能”的协同攻关模式。

签约，是合作的起点，但远不是终点。如何让这些实验室真正“生长”出成果，而不是成为一块新的“牌子”？大会同期启动的3项创新计划，给出了配套答案。“人工智能OPC创新发展公益支持计划”为青年创业者填补早期资源空白；“基于AI技术的创新创业人才培养”着眼于下一代创新者的锻造，让人才在产业一线淬炼成长；“千校万企平台技术经理人公益计划”则试图系统化培养一批懂技术、懂市场、懂金融的复合型人才——他们，正是未来弥合“死亡谷”的关键“摆渡人”。

而“京西智谷AI创新创业大赛”的发布，则更像一个“检阅场”与“放大器”，让真正的好项目被看见、被托举，从“实验室”的孤芳自赏，走向“生产线”的万马奔腾。

同频共振，让创新源泉充分涌流

思想的火花在此碰撞，合作的种子在此生根。从“四个一”的顶层设计，到“六个找”的基层服务；从院士团队的源头链接，到特色园区的产业承载——本次大会及其展现的实践表明，打通成果转化的“关键一公里”，依靠的绝非单点突破，而是一场需要高校、企业、专业服务机构乃至整个社会生态“同频共振”的系统工程。

正如孙友宏院士所言，高校要主动寻求应用场景、对接市场需求，让源头创新直抵产业一线。雷朝滋也强调，高校必须“跳出教育看教育”，让科研活动与国家战略、产业需求紧密结合。

理念的共识已然达成，而将共识转化为现实生产力，关键在于构建一个能促成知识、技术、资本与市场深度化合的赋能生态。中关村建投的长期实践，正是致力于搭建这样的桥梁。其核心逻辑，在于推动产业园区超越单纯提供空间的传统角色，构建一个集“空间、服务、生态”于一体的综合赋能平台。连续两年深度参与并推动千校万企协同创新大会，正是这一理念的生动体现。其目标是将园区打造为一个能够主动配置资源、精准嫁接需求、催化协同创新的“高能平台”，让高校的“智力源头”与企业的“真实战场”在此高效对接、共同成长。

当创新的“旋转门”机制日益通畅，当“创新摆渡人”队伍不断壮大，当联合实验室从签约走向深耕，科技成果转化的“加速度”必将不断提升。千校万企的协同，本质是创新链、产业链、资金链、人才链的深度融合。

这场大会不仅是一次智慧的汇聚，更是一次行动的启航。它启示我们，唯有当各方主体跳出自身的逻辑闭环，在共同的频率上共振，高校的源头活水方能精准灌溉产业的田野，企业的攻坚需求才能有效牵引科研的航向，从而共同书写科技自立自强的时代答卷。