10月14日，中关村发展集团召开2027年度经营计划暨全面预算部署会，传达学习市国资委2027年度预算工作布置会精神，部署2027年度经营计划、全面预算编制工作，统筹推进2026年度收官攻坚和2027年度经营谋划。中关村发展集团党委副书记、总经理杨仁全出席会议并讲话。

会议强调，2027年是集团加快向国际一流的创新生态集成服务商跃迁的关键一年，要牢牢立足北京市级科技创新服务平台功能定位，坚守“让创新生长”企业使命，紧扣高水平科技自立自强、发展新质生产力要求，统筹战略使命与经济效益，把经营计划、全面预算同集团战略规划深度衔接，把资源配置向主责主业、科技成果转化、硬科技投资孵化、重点园区运营、重大项目攻坚倾斜，实现战略、经营、预算三位一体协同联动。

会议要求，当前正处于2026年收官冲刺、2027年谋篇布局的关键节点,各单位要用好经营计划、全面预算这一关键抓手，科学谋划年度经营任务,筑牢高质量发展根基。一是要聚焦主责主业，锚定年度攻坚重点。各业务条线要牢牢把握集团功能定位，深耕重点产业赛道，持续提升经营发展能级，把资源力量集中到服务科创主责上来。二是要夯实预算编制根基，科学审慎设定经营目标。严格对标“不低于战略规划目标、不低于上年同期值、不低于近三年平均值”工作要求，做好预算指标设定并逐级分解，压实传导经营责任。三是要坚持有进有退，持续优化业务与项目布局。推动各类资源向价值高地集中集聚，锻造集团核心竞争优势；扎实推进瘦身健体、层级压减、亏损治理等专项任务，加大非主业、低效无效企业处置退出力度。四是要统筹增量拓展与存量盘活，做到一体谋划协同推进。从严规范投资项目全流程管理，着力提升投资效益；深挖存量资产潜力，多措并举推动资产盘活、资金有效回笼。五是要健全层级联动机制，压紧压实各方主体责任。各子企业主要负责人切实履行第一责任人职责，做到亲自部署、严格审核把关；总部各职能部门立足岗位职责，履职尽责、做好赋能支撑；集团分管领导靠前指挥调度，强化统筹协调，落实提级调度工作机制。

中关村发展集团经营班子成员、高级管理人员、总部各部门负责人，全体二级子公司主要领导、分管全面预算（经营计划）领导、相关部门负责人参加会议。