1月20日，人民日报第14版刊登了中关村发展集团董事长许强署名文章《用大数据做产业组织  用“互联网+”做产业服务》，全文如下：

用大数据做产业组织，用“互联网+”做产业服务

中关村发展集团董事长 许强

  纵观历史，回望兴衰，惟改革者进，惟创新者强。

  当今时代，以信息技术为核心的新一轮科技革命正在孕育兴起，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量，深刻改变着人们的生产生活，有力推动着社会发展。互联网已经成为大众创业、万众创新的新工具。而如何用好这一新工具，通过市场化手段科学合理配置创新资源的问题，值得我们深入探索和思考。

  抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。中关村发展集团自2010年成立以来，一直在探索实践国有资本在科技创新中的积极作用，已经成为北京市委、市政府推动中关村国家自主创新示范区发展，市场化配置创新资源的主体平台。在不断的摸索中，“用大数据做产业组织，用‘互联网+’做产业服务”的新模式，已经成为集团发展的新动能。

  在通向成功的路上，常常有失败相伴，对创业创新者来说更是如此。作为一家以配置创新资源为己任的国有资本投资公司，既要做好构建创新生态的“助推器”，也要做好国有资本的“放大器”。要包容创业创新者的挫折失败，为他们添油鼓劲提供服务；也要发挥四两拨千斤的作用，实现国有资产的保值增值。这两者之间的关系似乎是一道解不完的难题。产业如何布局、园区怎样规划、项目如何选，物质、人力、资金这些要素怎么分配，仅仅依靠传统的调研分析和经验进行决策已然不够，需要找到新模式，需要革故鼎新。

  明者因时而变，知者随事而制。运用互联网这一新工具，借助大数据平台，一种新的产业组织模式，在不断摸索实践中应运而生。通过对海量数据的汇总整理、分析研判，把区域的产业方向、产业链置于全球的竞争之中，项目、团队、领军人才通过大数据清晰地展现出来，被量化的人机可理解的指标群逐渐成为集团决策的“金标”。领创金融利用大数据技术，对支持和服务客户进行系统的量化分析和业务指导，探索形成精确化服务和产品，有效解决初创期企业资金需求。此外，通过搭建大数据服务平台，集团还将这种模式应用到相关企业产品的研发设计、生产运作管理、供应链管理、客户关系管理、企业品牌营销等各个领域，实现了产业组织相关环节的优化与完善。

  互联网让世界变成了“鸡犬之声相闻”的地球村。面对科技资源跨国流动、创新要素全球配置的大趋势，统筹用好国内国际两种创新资源，主动融入全球创新网络刻不容缓。打破藩篱，从根本上转变观念，找到所在行业的“互联网+”，是每个企业需要思考的问题。

  培育发展新动能，改造提升传统动能。运用“互联网+”新模式，集团在创新产业组织过程中的模式、革新产业配套服务、提升科技园区的产业服务方面进行了尝试。通过对科技服务的互联网化，颠覆和重构整个产业与商业价值链，激活了其创新发展的动力与活力；通过整合产业服务资源，以“互联网+”方式提供更便捷服务，物理空间被打破，企业家精神、包容的创业文化、资金、人才、大企业的外包需求、产品和项目展示，这些昔日只有在中关村才有的创新服务和生态氛围通过“互联网+”被辐射到全国，科技服务零距离，创新平台没有了边界；通过打造线上线下相结合的创业创新空间，建设新型科技园区孵化器，各类创新主体互促、线上与线下互动的生动局面逐渐形成。

  新的发展理念就是指挥棒。实践发展永无止境，求索创新正在路上。打造创新高地，我们仍需努力。